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         今年中秋節前夕，即墨突遭疫情困擾。疫情過(guò)后，為推動(dòng)各建設項目盡快復工復產(chǎn)，即墨國際商貿城開(kāi)發(fā)投資有限公司在區國資中心黨委的指導協(xié)助下，借助“作風(fēng)能力提升年活動(dòng)”，以“千名干部聯(lián)企業(yè)”主題活動(dòng)為抓手，建立“專(zhuān)班+專(zhuān)員”制度，強化一線(xiàn)服務(wù)，幫助施工企業(yè)解決實(shí)際困難，有力地推動(dòng)了各建設項目第一時(shí)間復工復產(chǎn)。

       疫情過(guò)后，即墨國際商貿城開(kāi)發(fā)投資有限公司的工作重點(diǎn)已從原來(lái)的疫情防控為主轉變?yōu)槌B(tài)化疫情防控和復產(chǎn)復工的新形勢，都切實(shí)把思想統一到區委、區政府決策部署上來(lái)，轉變思想觀(guān)念，深刻認識到各項目的復工復產(chǎn)在整個(gè)經(jīng)濟建設中的重要作用，確保在推動(dòng)施工企業(yè)復工復產(chǎn)過(guò)程中思想到位、工作到位、保障到位。

       公司為促進(jìn)各建設項目盡快復工復產(chǎn)，注重研究和細化工作措施，抽調精干力量組成“復工復產(chǎn)工作小組”，每個(gè)項目安排2—3名工作人員組成工作專(zhuān)班，專(zhuān)員和專(zhuān)班嚴格按照規劃的路線(xiàn)圖、時(shí)間表?yè)屪凸彤a(chǎn)工作進(jìn)度。他們每天下沉到工地，在一線(xiàn)傾聽(tīng)企業(yè)訴求，研究制定行之有效的應對措施，緊盯節點(diǎn)強服務(wù)、抓攻堅，有力地推動(dòng)了工作快速推進(jìn)。

       公司派出的工作專(zhuān)班會(huì )同各項目施工企業(yè)第一時(shí)間成立“疫情防控與復工復產(chǎn)工作小組”，每天分析疫情形勢，制定和完善防控與復工復產(chǎn)方案。從項目區消毒、復工管理、后勤保障等各方面做好復工復產(chǎn)準備。工作小組向施工企業(yè)發(fā)放了聯(lián)系卡，與項目經(jīng)理和重要部門(mén)負責人建立了電話(huà)和微信線(xiàn)上交流機制，通過(guò)線(xiàn)上加線(xiàn)下溝通交流，使施工企業(yè)遇到的問(wèn)題都能在最短的時(shí)間內得到解決。

       公司復工復產(chǎn)工作專(zhuān)班會(huì )同施工企業(yè)管理人員認真學(xué)習《關(guān)于加強企業(yè)復工復產(chǎn)的有關(guān)政策》，特別是疫情期間務(wù)工人員的防疫規定、工資待遇、生活補助、居住條件、乘車(chē)交通等有關(guān)規定逐條逐句進(jìn)行解讀。同時(shí)，協(xié)助施工企業(yè)制定了招工相關(guān)規定，并對務(wù)工人員中介機構按工作貢獻的大小，制定了相應獎勵政策。通過(guò)系列舉措，切實(shí)將政府關(guān)懷送到企業(yè)和務(wù)工人員手中，鼓勵企業(yè)堅定信心，同舟共濟，共度難關(guān)。

      公司對各建筑工地的所有人員，嚴格要求每天做好掃場(chǎng)所碼、測溫登記、核酸檢測等，并實(shí)行疫情防控一人一檔管理制度，所有人員上下班嚴格按照“兩點(diǎn)一線(xiàn)”往返的行動(dòng)軌跡行動(dòng)，禁止沿途與不明人員接觸，確?；顒?dòng)規矩，不出問(wèn)題。同時(shí)，要求區內實(shí)行封閉管理，對人員住宿區、作業(yè)區環(huán)境實(shí)行全面消殺。每人每天實(shí)名制登記，每天更新臺賬，每個(gè)工地安排一名專(zhuān)人檢查管控每個(gè)人的防疫情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正解決。

       由于即墨商貿城公司在狠抓復工復產(chǎn)過(guò)程中，措施實(shí)、執行嚴，上下齊心，攻堅克難，各項目工地也充分發(fā)揮了建設鐵軍的光榮傳統，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，努力克服因疫情帶來(lái)的工期拖延等不利因素，緊緊抓住國慶前后天氣由熱轉涼的施工黃金季節，超前謀劃，科學(xué)部署，加班加點(diǎn)趕工期，確保項目工程快速推進(jìn)，努力把疫情耽誤的工程進(jìn)度補回來(lái)。