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2016年，從“去庫存”到地王頻出、房?jì)r(jià)飆升，再到中央調控，讓瘋漲的房?jì)r(jià)趨于理性，對于身處一線(xiàn)的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可謂經(jīng)歷了冰與火的雙重考驗。

   2016年年底召開(kāi)的中央經(jīng)濟工作會(huì )議提出，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩健康發(fā)展。要堅持“房子是用來(lái)住的、不是用來(lái)炒的”的定位，綜合運用金融、土地、財稅、投資、立法等手段，加快研究建立符合國情、適應市場(chǎng)規律的基礎性制度和長(cháng)效機制。

在這樣的調控要求下，以單一產(chǎn)品模式和以銷(xiāo)售業(yè)績(jì)?yōu)橹饕己酥笜说膫鹘y房企，將難以為繼，而對產(chǎn)品創(chuàng )新和更健康、更生態(tài)生活模式的探索，決定了房企的未來(lái)。

日前，魯能集團公布了最新企業(yè)定位：以“泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商”為目標，布局商業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)等七大領(lǐng)域，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，促進(jìn)生活方式新轉變，服務(wù)經(jīng)濟新常態(tài)，為供給側改革給出自己的方案。

 

延伸多領(lǐng)域 串聯(lián)上下游

營(yíng)造新型“生態(tài)圈”

2016年，中國的房地產(chǎn)市場(chǎng)出現了較大波動(dòng)：一方面，不少中小城市大量商品房賣(mài)不出去，地方企業(yè)合力采取補貼、促銷(xiāo)等手段去庫存; 另一方面，一些大中城市銷(xiāo)售漸熱，房?jì)r(jià)在不經(jīng)意間過(guò)快上漲。而10月份前后的限購限貸等調控措施又讓市場(chǎng)快速降溫。

在這樣波濤翻滾的市場(chǎng)環(huán)境中，不少企業(yè)都感到“壓力山大”。但魯能地產(chǎn)逆勢上揚，去年以646億元的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、超過(guò)300%的增幅，實(shí)現突破式發(fā)展。這背后，是魯能集團深入分析國家政策和經(jīng)濟形勢，以創(chuàng )新理念打造泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)“生態(tài)圈”的結果。

傳統意義上的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，以地產(chǎn)為載體，以辦公樓宅、配套住宅、商業(yè)休閑、研發(fā)生產(chǎn)用房為開(kāi)發(fā)對象。“而泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)囊括多種房地產(chǎn)形態(tài)，是一種以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為依托、多業(yè)態(tài)融合和產(chǎn)業(yè)鏈集成的綜合體模式”，魯能集團相關(guān)負責人表示。

以“泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商”這一戰略定位為引領(lǐng)，魯能宣布布局商業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)、體育地產(chǎn)、健康地產(chǎn)、科技地產(chǎn)、美麗鄉村、大型復合地產(chǎn)等七大產(chǎn)品體系，形成以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為平臺的產(chǎn)業(yè)集群。

業(yè)內人士認為，魯能的做法已經(jīng)脫離了傳統意義上地產(chǎn)開(kāi)發(fā)乃至產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的范疇，而是以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為牽引，延伸至商業(yè)、文旅、體育、健康等多個(gè)領(lǐng)域，并通過(guò)資源的整合將不同元素及產(chǎn)業(yè)鏈上下游串聯(lián)起來(lái)，從而形成一個(gè)自成一體的泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)“生態(tài)圈”。

 

構建綜合體 形成產(chǎn)業(yè)鏈

深度對接國家戰略

魯能選擇泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，絕非一時(shí)興起。

    2016年4月以來(lái)，魯能集團將產(chǎn)品線(xiàn)拓展到體育、旅游、農業(yè)等領(lǐng)域，并提出打造“國際休閑生活生態(tài)鏈”，為布局泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)奠定了基調。

之后，魯能集團以生態(tài)、健康、運動(dòng)、娛樂(lè )、科技為產(chǎn)品維度，依托泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)理念，重點(diǎn)打造魯能城、美麗匯、魯能泰山7號、魯能勝地、領(lǐng)秀莊園等代表性產(chǎn)品。

其中，魯能城是以商業(yè)、辦公為主要功能的城市商業(yè)綜合體;美麗匯包含度假旅居、商業(yè)娛樂(lè )、文化體驗三種屬性，是獨具特色的休閑娛樂(lè )目的地;魯能泰山7號以體育休閑產(chǎn)業(yè)鏈衍生為核心，打造健康、生態(tài)、休閑的復合綜合體;魯能勝地與領(lǐng)秀莊園是魯能助推青山綠水、美麗中國的戰略實(shí)踐產(chǎn)品。

除此之外，魯能還將布局健康地產(chǎn)和科技地產(chǎn)，研發(fā)魯能泰山9號、魯能硅谷兩大落地品牌。

魯能這一年來(lái)的轉型發(fā)展，得益于其對國家政策和經(jīng)濟形勢的敏銳感悟，以及對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深刻理解。具體來(lái)說(shuō)，是與綠色發(fā)展、健康中國、體育強國、建設美麗鄉村等國家戰略緊密相關(guān)、深度對接，并將這些理念根植于魯能的七大產(chǎn)品體系之中，融入泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之中，最終形成了企業(yè)快速發(fā)展的深層動(dòng)力。

積極踐行綠色發(fā)展、建設美麗中國，正是魯能把自身發(fā)展主動(dòng)對接國家戰略的一個(gè)典型案例。